تقول شركة نايك إنها لا تستطيع ابتكار أحذية مزعجة عبر تكبير

تفضل شركة نايك عودة فرقها الإبداعية إلى المكتب. على الأقل وفقًا للرئيس التنفيذي جون دوناهو، الذي قال في مقابلة مع سي ان بي سي إن تأخر الشركة في الابتكار يرجع جزئيًا إلى تحديات العمل عن بعد. قال السيد دوناهو إنه من الصعب تعزيز الأفكار التخريبية عندما لا يكون الموظفون معًا جسديًا.

وفي حديثه في مقابلة مع سارة آيسن من باريس من سي ان بي سي، أقر دوناهو بمخاوف المستثمرين بشأن نقص المنتجات الطازجة في تشكيلة نايك. وأشار إلى إغلاق مصانع الأحذية في فيتنام خلال جائحة كوفيد-19 وشدد على تأثير الموظفين الذين يعملون عن بعد لفترة طويلة.

وسلط دوناهو الضوء على صعوبة تطوير ابتكارات جريئة عبر اجتماعات تكبير وأشار إلى أن فرق نايك عادت إلى العمل الشخصي منذ 18 شهرًا لمعالجة هذه المشكلة. وأوجز الجهود المبذولة لإعادة بناء خطوط الابتكار التخريبية والمتكررة على مدار العام الماضي. على الرغم من الانتقادات والتحديات الأخيرة، أكد دوناهو أن خط الابتكار الخاص بشركة نايك لا يزال قوياً، ويعد بإصدارات منتجات جديدة وسرد قصصي جذاب.

وسط مخاوف بشأن فقدان حصتها في السوق لصالح منافسين مثل على جري وHoka، نفذت نايك خطة إعادة هيكلة لخفض التكاليف والاستثمار في مجالات النمو مثل الجري والمنتجات النسائية والعلامة التجارية الأردنية. وأكد دوناهو على قيادة نايكي المستمرة في مجال الجري وأكد التزام الشركة بالابتكار بدلاً من التقليد.

وقالت نايكي إن الشركة ستعمل على تحفيز جدول إصدارها في كل موسم، بعد أن كشفت للتو عن أطقمها الأولمبية الأسبوع الماضي. أعلنت شركة نايك أيضًا عن إطلاق حذاء الجري الجديد ألف فلاي 3 وحذاء حصان مجنح الرياضي الجديد.